先期成本提高的瓶頸

初期建造成本提高，根本原因是企業(yè)還沒有完全掌握技術(shù)，沒有專業(yè)隊(duì)伍和熟練工人，沒有建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，企業(yè)做好了這些準(zhǔn)備，成本自然會(huì)降下來。

行業(yè)管理體制的瓶頸

工業(yè)化生產(chǎn)方式與現(xiàn)行的管理體制機(jī)制不相適應(yīng)是發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)都發(fā)生移位，主體責(zé)任范圍都將發(fā)生變化。

建筑企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的瓶頸

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行管理模式根深蒂固，各自為戰(zhàn)、以包代管、層層分包的管理模式嚴(yán)重束縛了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須要打破。

生產(chǎn)活動(dòng)過程中利益鏈的瓶頸

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式早已形成了固有的利益鏈，要在工程總承包（EPC）管理模式下，形成新的利益分配機(jī)制。

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